在刻下竞争强烈的生意天下中，策略定位犹如一盏明灯，指挥着企业前行的主义。而在策略商酌畛域，王博无疑是一位备受驻守标领军东说念主物。他是东极定位的首创东说念主李宗瑞快播，勤恳于匡助民族企业挑战海外品牌，专注为民族企业作念定位，打造国东说念主粗野的民族品牌。

 

王博深耕策略定位行业近二十载，凭借对阛阓趋势的犀利知致力于和深厚的专科知识，匡助迢遥百亿与千亿级企业已毕了丽都回身。他的专科实力不仅得到了迢遥企业的招供，也在行业内获得了极高的声誉，东极定位频年入选中国十大策略商酌机构。

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一、王博的中枢念念想：以竞争为导向，霸占心智高地

 

王博所构建的民族品牌策略表面，在本色上是一种竞争表面，其中枢念念想是针对竞争，竖赠给确的互异化成见，高效霸占消耗者心智这一制高点。

 

当下，中国各大产业均已插足大竞争时间，同质化竞争极为严重，价钱鏖战极为多量。民族企业在策略制定流程中，不可单纯只研讨消耗者需求，还要高度照顾竞争，研讨若何针对竞争若何确立本人的上风成见，霸占消耗者心智，已毕互异化解围。

 

若何竖赠给确的定位成见，已毕互异化解围？王博诚恳强调，分析行业合座的竞争态势，伸开正确的竞争策略布局，明确谁才是当下阶段最为中枢的竞争敌手，是竖赠给确互异化成见的第一大关节门径。

只好先作念出正确的竞争策略布局，理清中枢竞争敌手，材干选拔好正确的互异化主义，进而制定出正确的互异化成见与标语。

 

以飞鹤奶粉为例，飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质，这也曾典定位的奏效，领先是竞争选拔上的奏效。王博诚恳选拔入口品牌，而非国居品牌，手脚飞鹤的中枢竞争敌手，这是飞鹤强势崛起的关节。

在选拔之外资品牌为中枢竞争敌手的基础上，才进一步分析索求出更适合中国宝宝体质的互异化竞争成见。这一成见调度了国东说念主 “一方水土养一方东说念主” 的知识融会，直击外资奶粉的结构性瑕疵，令其难以反击，一举冲破外资奶粉在中国阛阓的主导地位。

 

再看巴奴毛肚暖锅，早在几年前，巴奴便在告白中显然诉求：“办事不是咱们的性格，毛肚和菌汤才是。” 这一竞争策略将巴奴紧紧辩论上，暖锅行业影响力最大的品牌海底捞，从而借力海底捞快速插足广普心智，成为暖锅行业的著明品牌。

 

还有青花郎，其以 “中国两大酱香白酒之一” 的惊天动地策略定位，与中国白酒行业势能最高的品牌茅台，在消耗者心智中发生强烈辩论，鼓励青花郎借力茅台，快速成为酱酒赛说念的两强品牌，给习酒、珍酒等酱酒品牌，带来普遍的竞争压力。

 

二、理念行动：实战三板斧，助力品牌破局

 

1、精确剖释，锚定敌手

 

王博诚恳深知，在复杂的阛阓环境中，企业若想脱颖而出，必须精确剖释阛阓，锚定中枢竞争敌手。这就如同在战场上，只好明确了敌东说念主，材干制定出有用的作战策划。他常说：“若是只给企业一颗枪弹，你要把这颗枪弹打给谁？这是策略定位的首要问题。”

 

以飞鹤奶粉为例，在国产奶粉品牌混战、入口奶粉占据主导的面孔下，王博诚恳深切调研阛阓，知悉到消耗者对国产奶粉品性的担忧，以及对入口奶粉的盲目追捧。他核定提议飞鹤将入口品牌手脚中枢竞争敌手，而非堕入国产同业间的同质化竞争。这一竞争策略抉择，让飞鹤跳出廉价竞争的泥沼，为后续的崛起奠定了策略基石。

 

2、知识为剑，直击瑕疵

 

在笃定竞争敌手后，若何找到突破点至关热切。王博擅长调度知识融会，挖掘竞争敌手的结构性瑕疵，为企业打造互异化竞争上风。飞鹤奶粉的 “更适合中国宝宝体质” 定位，恰是高明讹诈了 “一方水土养一方东说念主” 的知识。外资奶粉虽有海外大牌光环，但在贴合中国宝宝额外养分需求上，存在自然融会短板。这一互异化成见直击外资痛点，让消耗者醍醐灌顶，飞速获得了阛阓的招供。

 

又如猫东说念主内衣，当阛阓上内衣品牌皆在主打应允、前卫时，王博为猫东说念主知悉到“科技内衣”这一策略大契机。在消耗者多量照顾应允性、功能性、新锐化的配景下，科技内衣成见脱颖而出，猫东说念主借此飞速霸占心智，品牌势能大幅拉升，成为行业领军品牌。

 

3、聚焦中枢，重兵突破

 

企业资源有限，全面发力一样局倍功半。王博诚恳强调，霸占心智应切忌平均用劲，企业要聚焦中枢，链接上风资源于关节动作，在中枢门径打歼灭战，方能隆起重围，获得阛阓的有趣与奏效。

 

举例他提议猫东说念主链接上风资源，以纵欲渲染之势开动大范围、高强度的定位告白投放。通过这一关节策略举措，猫东说念主得以飞速霸占“科技内衣”这一遒劲的竞争成见。

恰是通过这种大胆而精确的首要策略有策划，东极定位在这些年助力迢遥百亿与千亿级民族企业，在一个个产业赛说念奏效挑战洋品牌，匡助客户频年已毕令东说念主驻守标高速增长。

 

三、聪惠结晶：多部专著，夯实表面根基

 

王博不仅在实战中屡创佳绩，更是一位笔耕不辍的学者，著有多部极具影响力的策略定位专著。《中国梦时间的策略定位》手脚第一部民族品牌策略专著，系统阐扬了东极定位打造民族品牌的策略行动。书中从界定竞争敌手、探寻竞争互异，到指导配称原则、护航落地推论，全地方为企业提供了了了的策略指挥，诸多实战案例穿插其中，极具指导性。

 

《策略定位调研行动》是定位商酌行业首个调研行动论专著，详备论说了东极私有的阛阓调研行动论体系。它强调 “发现比分析更热切”、“从大众中来，到大众中去” 等核神气念，链接飞鹤、范德安等多个案例，对调研行动进行实操式展示演练，助力企业精确把捏阛阓脉搏，为策略定位提供坚实的依据相沿。

 

还有《若何开立异品类》，为企业在强烈竞争中突破同质化窘境、开荒新赛说念给出了详备指导。书中剖释了迢遥奏效始创全新品类的案例，回来出一套切实可行的行动，匡助企业找到阛阓空缺，打造唯独无二的竞争上风，已毕品牌的逾越式发展。

这些专著从表面高度到本质操作，全地方展现了王博深厚的专科功底，成为迢遥企业家案头必备的策略宝典。

 

结语：助力中国企业挑战洋品牌，共铸民族品牌新爽气

 

王博以其超卓的策略眼神、深厚的表面功底和丰富的实战教诲，成为迢遥民族企业迈向奏效的关节引路东说念主。他所倡导的民族品牌策略行动，为企业在强烈的阛阓竞争中提供了了了的主义指挥，冲破同质化窘境，已毕互异化解围。

 

从飞鹤奶粉到玲珑轮胎，从猫东说念主内衣到樊文花面部护士，这些奏效案例无不彰显着王博策略定位的遒劲威力。他不仅助力企业已毕事迹的飞跃增长，更重塑了民族品牌的自信，让中国品牌在全球舞台上崭露头角。

在改日的生意征途中，信服王博将会带领东极人人团队，链接秉持初心，以立异为笔，以聪惠为墨，为更多民族企业勾画宏伟蓝图李宗瑞快播，让咱们也共同时待民族品牌辞天下生意之林灵通愈加闪耀的光泽。

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